La transformation numérique des entreprises entraîne de nouveaux modèles d’organisation et de nouveaux modes de collaboration. Il s’agit d’un processus long et complexe au sein duquel s’imbriquent différents projets SI, interdépendants.
Les enjeux de l’AMOA
Les nouveaux outils numériques sont autant d’opportunités pour l’entreprise de gagner en agilité et en efficacité :
- Le Très Haut Débit comme premier levier de la transition numérique,
- Les solutions de collaboration pour répondre aux enjeux de mobilité des collaborateurs et pour répondre aux nouveaux modèles organisationnels,
- Le Big Data pour extraire un maximum de valeur des données de l’entreprise,
- Le cloud computing pour stocker et sécuriser les données de l’entreprise,
- Le développement applicatif pour optimiser les performances et la cohérence du
- Système d’Information,
- Etc.
Par la complémentarité de ses métiers et son expérience, Diatem apporte une vision transversale et objective sur vos problématiques SI. Nous vous accompagnons dans votre transformation numérique globale.
L’approche Diatem
Il convient dans un premier temps d’apprécier la faisabilité de votre projet SI en évaluant son ROI en fonction des coûts, des délais, des ressources nécessaires et des bénéfices attendus. L’analyse préalable est une étape indispensable apportant les bases qui amèneront au succès du projet.
Le management de projets SI requiert par ailleurs une méthodologie rigoureuse et une organisation sans faille. Elles impliquent de faire intervenir les bons interlocuteurs, de s’appuyer sur la bonne méthodologie projet, et de sélectionner les outils de suivi adéquats.
Enfin, l’accompagnement au changement vers les utilisateurs finaux représente également un levier indispensable à la réussite de vos projets.
Notre offre AMOA
Dans le cadre de nos prestations d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA), nous vous accompagnons à chaque étape de votre projet. Chaque prestation est formalisée afin de vous assurer une visibilité sur les avancées et sur la qualité de notre travail :
- Rapport d’audit,
- Rédaction de Cahiers des Charges / Cahiers des Spécifications,
- Mémoire technique,
- Planning prévisionnel – diagramme de Gantt,
- Rapport de test,
- Rédaction de supports de formation et de manuels d’utilisation,
- Rapport d’analyse.
N’hésitez plus, faites appel à nos équipes pour manager vos projets SI !
Pourquoi Diatem ?
- Pour la complémentarité de ses expertises et son approche transversale
- Pour son esprit d’innovation
- Pour faire le choix de la proximité et de la réactivité